為適應恒質(zhì)集團高質(zhì)量發(fā)展和業(yè)務規(guī)模不斷擴大的需求，進一步提升組織運行效能，明確部門與崗位職責，推動集團管理的規(guī)范性和科學性，3月18日至22日，組織召開了組織與職責梳理指導培訓會議。恒質(zhì)集團黨委副書記、工會主席崔振杰、總會計師趙志發(fā)參加會議并講話，總部各部室及子（分）公司負責人與業(yè)務相關人員參加會議。
培訓圍繞總部部室及各子（分）公司的部門職責劃分與崗位職責、組織架構設計原則、工作業(yè)務運營流程、職能梳理工作方法等內(nèi)容展開深入分析與講解。培訓專家詳細闡述了如何精準定位部門分工、細化工作職責、平衡職責集權與分權、提升各崗位運行專業(yè)化水平，并提出了提升部門溝通有效性和及時性的新思路與解決方案。此次培訓從思想和流程層面為集團各項工作的高效開展奠定了堅實基礎，是破解工作堵點、強化部門協(xié)作、提升工作效率的重要舉措，為各崗位人員制定職責、明晰目標、梳理工作內(nèi)容提供了極具價值的指引，也為集團內(nèi)部的學習交流搭建了良好平臺。
接下來，恒質(zhì)集團將繼續(xù)以“精準定位職責、高效協(xié)同發(fā)展”為目標，致力于打造職責清晰、運轉高效、協(xié)作緊密的組織體系，推動集團各項工作實現(xiàn)新的突破，助力集團高質(zhì)量發(fā)展邁向更高臺階。
